Wegbegleiter
Jahresbericht 2022

Dass viel Liebe zum Detail im Umbau des 1905 erbauten Hauses steckt, sieht man. Und immer wieder erwäh­nen die beiden die Highlights im Haus, die ihnen besonders gut gefallen.

„Das neue Bad, das wir aus einem besteh­end­en Zimmer quasi neu geschaffen haben, gefällt uns sehr gut“, freut sich Fabian. Und Sabrina er­gänzt: „Für mich ist es definitiv der Flur, also der große Treppenbereich – dass man so einen schönen Blick nach oben hat und es recht frei ist.“
Und es stimmt: Das moderne Haus mit seinem weitläu­figen Eingangsbereich lädt zum Wohlfühlen ein. Vergessen sind die ein oder andere Heraus­ford­erung wie die Finanzierung oder der Termin beim Amt für Denkmalschutz. Bis die beiden wussten, ob es überhaupt klappt, habe es ungefähr zwei bis drei Monate gedauert, „von der initialen Kontaktaufnahme über die Finanzierung und bis dann auch der Notartermin feststand“, erklärt Fabian. Letztendlich ging es bis zum Baustartschuss aber doch relativ schnell: Fabian wuchs im Nebenhaus auf und kannte sowohl das Haus als auch die Nachbarn sehr gut. Eine glückliche Fügung, denn als die Vorbesitzer auszogen, haben sie zuerst Sabrina und Fabian gefragt – dadurch kam das Haus gar nicht erst auf den Markt – und die beiden konnten sich in aller Ruhe für die vertraute Gegend entscheiden, ohne dass sie sich mit Maklern und anderen Interessenten herumschlagen mussten. Nach der ersten Kontaktaufnahme im Mai 2021 ging es in die Finanzierungsphase. Anschließend fand im Juli der Notar­termin statt und nach den Sommerferien war Baubeginn. Und schon im Dezember 2021 konnten Fabian, Sabrina und die drei Kinder ihr erstes Weihnachtsfest im neuen Haus feiern. Seit Ende Januar 2022 ist nun endlich alles komplett fertiggestellt.

Apropos Finanzierungsphase: Nach etwas Recherche wurde Sabrina und Fabian schnell klar, dass die Heidel­berger Volksbank die richtige Bank für das Bauprojekt ist – auch durch Berührungs­punkte und gute Erfahrun­gen in der Vergangenheit, wie Fabian betont: „Es ist tatsächlich so, dass meine Familie schon immer mit der Heidelberger Volksbank zusam­mengearbeitet hat. Das geht schon 40 Jahre zurück, und mein erstes Sparbuch war auch von hier.“ Wie sich herausstellte, war die Heidel­berger Volksbank genau die richtige Bank für die Finanzierung des Paars. Die unkomplizierte Zusammenarbeit ermöglichte ihnen, ihre Vorstellungen zu verwirklichen. Dank der finanziellen Unterstützung und der tatkräftigen familiären Hilfe konnten Fabian und Sabrina das Haus genau so gestalten, wie sie es sich von Beginn an ausgemalt hatten.

Sie empfand die Mitarbeiter als freundlich, gut gelaunt und hilfs­bereit. Und ihren bisherigen Ein­druck kann sie zu 100 Prozent bestätigen: „Es ist ziemlich familiär und harmonisch, egal, in welcher Abteilung man ist – sei es in der Kreditabteilung, am Markt oder im Organisationsmanagement“, erzählt uns Eslem Kalcin begeistert. Alles in allem sei die gute Laune der Mitar­beiter ansteckend. Und gerade Azubis werde liebend gern geholfen. Das kann auch Axel Schork bestäti­gen, denn er arbeitet lieber vor Ort. Für ihn als langjährigen Mitarbeiter – immerhin 35 Jahre ist er nun schon bei der Heidelberger Volksbank – zählt aber vor allem „das Salz in der Suppe“. Das Salz in der Suppe? „Das sind die besonderen Dinge, das sind die Heraus­forder­un­gen“, erklärt Schork. Dazu zählt Kunden­zufrie­den­heit genauso wie der richtige Umgang mit Kreditgeschäften seitens der Bank. Kunden­zufrieden­heit und Kreditgeschäfte: Da spielt Verantwortung eine große Rolle. Wie gehen aber unsere zwei Mitarbeiter mit dem Thema um?

Was heißt Verantwortung für sie, wenn es die Heidelberger Volksbank betrifft? Für Eslem Kalcin funktioniert Verantwortung nicht ohne Vertrauen – denn „wenn Vertrauen da ist, dann bekommt man auch Verantwortung. Vertrauen hat auch viel mit Gemeinschaft zu tun und einem Team, das zusammenarbeitet und gut funktioniert“, erklärt sie uns. Und wie schätzt Axel Schork das Thema Verantwortung nach 35 Jahren ein? Zum einen hält er die Verant­wort­ung für seine Mitarbeiter für sehr wichtig: „Wir sind ein Team mit rund 30 Men­schen. Es geht darum, diese persönlich und fachlich zu führen.“ Zum anderen steht er in der Verant­wort­ung, den Kreditbereich in der Bank weiterzuentwickeln und zukunftsfähig zu gestalten. „Dann gibt es noch die andere Perspektive: die unserer Kunden. Verant­wort­ung heißt, wir haben unterschiedliche Kundengruppen, in denen Personen mit verschiedenen Bedürfnissen eine individuelle Lösung brauchen, und da gilt es ganz individuell Antworten zu finden. Das ist für mich Verantwortung“, so Axel Schork.

Als jemand, der schon länger bei der Heidelberger Volksbank ist, hat Herr Schork schon einiges gesehen und erlebt, er kann so den jüngeren Mitarbeitern mit Rat und Tat zur Seite stehen. Welche Tipps hat er aber konkret für die jungen Nachwuchstalente der Bank? Er empfiehlt, ein bisschen Gelassenheit mitzubringen, offen zu bleiben für neue Themenfelder und den Spaß daran nicht zu verlieren. Und ganz wichtig: „Immer neugierig bleiben! Egal, ob privat oder im Büro“, so Axel Schork. Das helfe, auch die eigenen, persönlichen Ziele zu entdecken und zu schärfen. „Und man findet Antworten auf Fragen wie: Wer unterstützt mich auf meinem Weg? Und was traue ich mir selbst zu?“, erklärt er Eslem Kalcin. „Immer neugierig bleiben“, das fällt ihr mit ihrer offenen Art sicherlich nicht schwer, denn die wissbegierige Auszubildende hat eine Menge vor, um die Zukunft der Heidelberger Volksbank mitzugestalten. Man merkt, es weht jetzt schon ein frischer Wind. Eslem Kalcin schlägt vor, „dass wir versuchen, uns von den Werten, die wir kennen, oder von den Gewohnheiten, die wir haben, ein bisschen abzuwenden, um uns einfach den ständigen Neuerungen besser anzupassen“. Da stimmt Axel Schork vollauf zu: „Es ist entscheidend, dass man sich in neue Dinge hineinfuchst und auch einmal andere Wege geht.“ Um neue Wege zu gehen und sich weiterentwickeln zu können, gehören für Herrn Schork ganz klar eine Portion Offenheit und Klarheit, aber auch Bodenständigkeit und Modernität dazu. Seines Erachtens sind es „Mosaikbausteine, die aus den verschiedensten Themen kommen“, genauso wie eine Bank nicht nur eine Bank ist, sondern ein Zusammenspiel von Menschen. Und wenn dieses Zusammenspiel funktioniert, kommt man genau dahin, wo wir jetzt stehen.

Wir wollen unseren Beitrag zu den Nachhaltigkeitszielen verstärken und setzen alles daran, unser Konzept Jahr für Jahr weiterzuentwickeln. Dazu:

Gar nicht so leicht für einen Verein, der mit 100 Jahren Tradition daherkommt, oder? Aber wir vergessen: Wir sind in einem Sportverein, und hier ist man natürlich agil aufgestellt. Martin Klein hat das Interesse der Leute für neue und etablierte Sportarten gleichermaßen auf dem Schirm: „Das ist eine Herausforderung, die wir beispielsweise mit Paddle Court oder mit Cricket innovativ und modern gelöst haben. Plus die traditionellen Sportarten nicht zu vernachlässigen, Fußball zum Beispiel wächst nach wie vor.“ Zeitgenössisches Denken zeigt sich jedoch nicht nur im sportlichen Angebot: „Wer Heidelberg kennt, weiß, es ist eine bunte und internationale Stadt“, bemerkt Martin Klein. Sport geht für die TSG Rohrbach mit dem Anspruch, ,,Ein Sportverein für Alle“ zu sein, auch über den Rand der Turnmatte hinaus. Dies ist für die Verantwortlichen nicht nur ein Versprechen auf der Vereinskleidung, sondern viel mehr: „Es ist unsere Mission, Sport zu treiben in allen Lebensphasen, und unsere Leitbilder sind auch, dass wir uns über den Sport in der Integrationsarbeit und Inklusionsarbeit engagieren“, begeistert uns Thomas Müller, „aber ganz wichtig ist uns auch die Nachhaltigkeitsarbeit, dass wir die Ressourcen, die uns zur Verfügung stehen, sinnvoll einsetzen.“

Und bei all diesem Engagement vergessen die beiden eins ganz sicher nicht: den Sport. Die TSG Rohrbach ist gleich mehrfach ein Verein für alle. Mit Sportangeboten für die Altersgruppen ab 0 und ohne Altersgrenze nach oben wird allen etwas geboten. In diesem Verein ist sowohl der Breitensport als auch der Leistungssport zu Hause. Und stolz darf man auch sein – beispielsweise auf die Fechter des Vereins. „Da haben wir vor anderthalb Jahren mit Peter Bitsch einen Weltklasse-Trainer für den Verein gewinnen und anstellen können und die Erfolge haben nicht lange auf sich warten lassen“, erzählt Thomas Müller. Mit elf Mitgliedern hat man sich für die Deutschen Meisterschaften qualifiziert. Neben den Erfolgen auf der Matte hat Martin Klein in der Rolle als Finanzvorstand dabei aber auch die Anforderungen neben dem Platz im Blick. Hier darf sich die Heidelberger Volksbank mit Freude mehr als 20 Jahre Sponsoringpartner und Anfeuerer der TSG nennen und diese Freude unterstreicht Martin Klein: „20 Jahre! Allein daran merkt man ja schon: Das ist ein verlässlicher Partner, das sind gewachsene Strukturen. Man kennt sich einfach.“ Hier scheint wahrhaft eine Partnerschaft aus Überzeugung entstanden zu sein. Das sehe man schon täglich im Vereinsleben. Klein ergänzt: „Es trainieren ja auch nicht wenige Volksbanker bei uns – und umgekehrt gilt das ja auch: Wir alle bei der TSG tragen das Logo wirklich aus Überzeugung.“ Um die Mission von Thomas Müller und Martin Klein voranzutreiben, unterstützt die Heidelberger Volksbank die TSG bei der Anschaffung der passenden Gerätschaften für die Sportler oder beispielsweise bei der Verwirklichung der Bewegungslandschaft für die Kleinen. Ein Verein, der über seine eigenen Grenzen hinaus wirkt und viele sportliche und menschliche Erfolge zu feiern hat – denn gesellschaftliche Verantwortung und Sportsgeist gehen hier Hand in Hand. So entfaltet sich für uns vor der Kletterwand die erfolgreiche Partnerschaft der TSG Rohrbach und Heidelberger Volksbank und wir merken, es geht hoch hinaus. Aber solange Thomas, Martin und Jochen unten stehen und absichern, muss sich definitiv niemand Sorgen machen.

„Wir haben heute Aufgaben, die in der Industrie Standard sind.“ Beispiele? „Wird etwa Schüttgut angeliefert, muss es zunächst vereinzelt werden, damit es eine Maschine dann verarbeiten kann“, erklärt Benedikt. Eine durchaus komplexe Aufgabe, denn: „Die Bauteile gibt es in verschiedenen Größen, mit verschiedenen Oberflächen, in verschiedenen Farben“, fährt er fort. „Und die müssen eben sauber erkannt und segmentiert werden, um dann dem Roboter zu sagen, wie er das zu greifen hat. Das ist eine der Aufgaben, die wir erfüllen.“

„Unsere Kunden fertigen häufig Hunderte von verschiedenen Bauteilen, und mit unserer Lösung ist es sehr einfach, schnell diese große Produktvielfalt abzubilden“, ergänzt Christoph. Die Software, welche mithilfe Künstlicher Intelligenz komplexe Aufgaben bewältigen kann, liefern Christoph und Benedikt für ihre Kunden aus der Automotive-Branche direkt und in einfach benutzbarer Form mit. Dabei müssen sie sich jedoch auf einem schnell wachsenden Markt behaupten. Mit zufriedenen Kunden wie Continental und Siemens im Portfolio scheint dies allemal gelungen zu sein – und das junge Unternehmen ist hungrig auf mehr. Denn mit seinen KI-Lösungen trifft HD Vision Systems in der aktuellen Situation einen Nerv. Und der Bedarf nimmt stetig zu. Benedikt betont: „Wir möchten das Unternehmen wachsen sehen und auch andere Märkte adressieren.“ Haben KI-Unternehmer eigentlich Angst davor, dass menschliche Arbeitsplätze durch KI verschwinden? Christoph und Benedikt haben dazu eine klare Meinung: „Geschäfte macht man immer mit Menschen.“ Denn besonders in Krisenzeiten brauche es den direkten Draht, sagt Benedikt: „Ich weiß nicht, ob das allgemein bekannt ist, aber neben der Corona-Krise, die jeder kennt, gab es auch eine Elektronik-Krise.“ Der Einkaufspreis für die Elektronik bei HD Vision Systems hatte sich zwischenzeitlich verzwanzigfacht. In der Situation war die unkomplizierte Zusammenarbeit mit der Heidelberger Volksbank ein Lebensretter: „Wenn man lieferfähig bleiben will, geht es sehr schnell um größere Summen – und auch da hat uns die Heidelberger Volksbank massiv unterstützt.“ Auch? Ja, denn die Heidelberger Volksbank hatte das Potenzial der Geschäftsidee schon früh erkannt und die beiden Gründer von Anfang an unterstützt. Tragfähige Geschäftsidee, zukunftsträchtige Branche, starker Bankpartner: Da wird das neue Unternehmen schnell zur Erfolgsstory und zur durchweg positiven Erfahrung.

„Ich habe persönlich sehr viel durch die Gründung gelernt — und mich enorm weiterentwickelt“, sagt Christoph. Einen Tipp habe er darum für alle, die selbst mit dem Gedanken spielten, zu gründen: „Einfach machen!“ Aber wenn das eigene Unternehmen so nah am Herzen angesiedelt ist, dann hilft es natürlich, wenn man sich auch privat gut versteht, verraten die beiden. Darum kennen sich die beiden Familien inzwischen sehr gut und man verbringt viel Freizeit miteinander: „Wenn man dann mal zusammen grillt, dann bleibt’s natürlich nicht aus, dass man auch über Firmenthemen redet.“ Da bleibt eigentlich nur noch eine Frage: Wie funktioniert die Zusammenarbeit von Physiker und Vertriebler genau? „Intern ist die Rollenverteilung ganz klar“, meint Benedikt mit einem breiten Grinsen. „Christoph ist eher der, der das Geld ausgibt – und ich bin der, der es reinholt.“ Und dann zwinkert er uns vergnügt zu. Und da ist es dann also doch: Die Geschichte vom Vertriebler, dem Physiker und ihrem gemeinsamen Unternehmen endet mit einem Augenzwinkern.